उत्तरार्ध
आपल्याला सहकारी ओळख, मूल्ये आणि तत्त्वे जपली पाहिजेत. प्रत्येक सहकारी संस्था या पायावर आधारित आहे. पण राजकारण्यांच्या स्वार्थापोटी ते सोयीस्करपणे वेगळ्या पद्धतीने वापरले गेले आहे. हे सहकारी पतनाचे एक कारण असू शकते. पण, राज्ये अधिक चांगले काम करू शकतात. तथापि, राज्ये सहकारी राजकारण्यांच्या अधिपत्याखाली आहेत. त्यांच्या आचारसंहितेतून आपण संपूर्ण परिवर्तनाची अपेक्षा करू शकत नाही. आज आपल्याला संपूर्ण रचना बदलण्याची संधी आहे.
70च्या दशकापासून राजकीय मापदंडात झालेला बदल, हे देखील सहकारी चळवळीच्या पडझडीचे एक कारण आहे.
राजकीय आव्हानांना दुहेरी आयाम आहेत, बहुसंख्य लोक सहकारी चळवळीचे निर्मूलन करण्याबाबत नेहमीच चिंतेत असतात आणि दुसरे म्हणजे सरकार आणि नोकरशहांच्या हे हिताचे आहे, ज्यांना हे क्षेत्र त्यांच्या नियंत्रणातून सहजासहजी सोडायचे नाही. किंबहुना, हे देशातील लोकांच्या लोकशाही अधिकारांना आव्हान देते. त्यामुळे तो अचानक आणू नये. राज्यातील राजकीय प्रशासन आणि स्थानिक संस्थांशी असलेला सहकाराचा दुवा हळूहळू दूर करावा, शेवटी, संपूर्ण यंत्रणा आपोआपच राजकीय आघाड्यांपासून दूर केली जाईल. राज्य नियंत्रण हळूहळू मागे घ्यावे लागेल. पहिल्या झटक्यात ते पूर्णपणे मागे घेतले जाऊ नये.
स्थानिक किंवा राज्याच्या राजकारणात सहकाराच्या नेत्यांच्या सहभागामुळे सहकाराची प्रतिमा खराब झाली आहे, याचे कारण म्हणजे स्वार्थी राजकारणासाठी संस्थात्मक ताकदीचा गैरवापर. कायदेशीर प्रक्रियेद्वारे ही प्रतिमा लवकरच सुधारली पाहिजे. सहकाराचे राजकारण हे 1970चे मूलमंत्र होते, पण आता राजकारणाचा विकास सहकारातून होत आहे, हे दुर्दैवी आहे.
कोप्रॅन्युअर हा सहकारी एंटरप्राइझचा व्यवस्थापक किंवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी असे संबोधले जाते. तो सहकारी एंटरप्राइझचा सहकारी नेता, प्रवर्तक आणि व्यवस्थापक असू शकतो. पीटर ड्रकर यांच्यामते, ‘औद्योगिक भांडवलशाही अर्थव्यवस्थेतील व्यवस्थापक हा “कोणीतरी जो अधीनस्थांच्या कामासाठी जबाबदार आहे.” दुसऱ्या शब्दांत व्यवस्थापक हा एक
“बॉस” आहे आणि व्यवस्थापन हे एक रँक आहे. जेव्हा ते “व्यवस्थापक” म्हणून बोलतात, तेव्हा त्याच्या मनात ‘व्यवस्थापन’ कार्य करते. पीटर ड्रकर पुढे म्हणतात की, “व्यवस्थापकाची योग्य व्याख्या म्हणजे, जो ‘ज्ञानाच्या वापरासाठी आणि कार्यप्रदर्शनासाठी जबाबदार आहे”. ज्ञान हे एक आवश्यक संसाधन आहे. भूमी, श्रम, भांडवल हे प्रामुख्याने उत्पादनाचे तीन महत्त्वाचे घटक आहेत. त्यांच्याशिवाय ज्ञान उत्पन्न होऊ शकत नाही. त्यांच्याशिवाय व्यवस्थापनही उत्पन्न होऊ शकत नाही आणि योग्य ती कामगिरी करू शकत नाही. पण, जिथे प्रभावी व्यवस्थापन आहे तिथे ज्ञानाचा उपयोग होतो. एखादी व्यक्ती नेहमी इतर संसाधने मिळवू शकते. पण ज्ञान हे प्रयत्न आणि मेहनत शिकण्याने विकसित करायचे असते. स्वातंत्र्य, एकता, ज्ञान, पारदर्शकता आणि सामान्य हितासाठी काळजी आवश्यक आहे. सहकार अयशस्वी झाला आहे, कारण, खुल्या अर्थव्यवस्थेच्या बदलत्या वातावरणाचा सामना करण्यास सहकारी नेतृत्व अपयशी ठरले आहे. पण, या द्वंद्वातून मात केली पाहिजे. नव्या क्षितिजाची दृष्टी असलेल्या तरुण कोप्रॅन्युअरनी आव्हानांचा सामना करण्यासाठी एकत्र आले पाहिजे. दुर्दैवाने तरुणांना राजकीय हेतूने आकर्षित केले जात आहे. तरुण भरकटलेले आहेत. तरुणींमध्ये अशा आव्हानांना तोंड देण्याची क्षमता आहे, त्यांनी त्यांच्या अव्यक्त शक्तीचा वापर केला पाहिजे. आपण सर्व गलिच्छ राजकारणाचे बळी आहोत, ज्यासाठी आपण आपले मत आणि टिप्पण्या प्रदर्शित करत नाही. मन, मानसशास्त्र नैतिकता आणि स्व:कार्य बोथट झालेले आहे. व्यवस्थेत परिवर्तन झाल्याशिवाय काहीही अपेक्षित साध्य होणार नाही.
कोप्रॅन्युअर एखाद्या नवीन सहकारी संस्थांची रचना खालील तत्त्वांवर करू शकतो. ही तत्त्वे नवीन सहकारी उपक्रमाचा आधार म्हणून घेतले जाऊ शकतात.
- उत्पादनाचे नवीन साधन म्हणजे मानवी मेंदू आहे. बॉस कनिष्ठ लोकांना शिक्षा करतो तर मेंदू परिस्थिती सुधारतो. मेंदू आणि बॉस यांच्यातील संघर्ष अजूनही चर्चेत आहे.
- नवीन सहकारी सर्जनशीलता सक्षम करणारे आणि कर्मचाऱ्यांसह सामायिक करणारे कार्य असावे. केवल सहभाग नाही तर सहयोगी म्हणून कोप्रॅन्युअर काम करतो.
- उत्पादनाच्या नवीन पद्धतीने मानव-केंद्रित व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
- नवीन मूल्य निर्मिती प्रक्रियेने ज्ञानात भर घातली पाहिजे.
- नवीन व्यापार सूत्र ‘मुक्त व्यापार’ वरून ‘मुक्त सामायिकरण’ वर बदलले पाहिजे.
- वाढीचे नवीन माप गुणात्मक आणि ‘अमूर्त’ स्वरूपाचे असावेत.
- नवीन व्यापार रणनीती विन-विन (जिंकण्याचा दृष्टीकोन) असायला हवी, हार-जीत नाही.
- प्रगतीची नवीन व्याख्या गुणात्मक असावी सांख्यिकीय नाही.
- आपण पेटंट करण्यापलीकडे “ओपन सोर्स” कडे कूच केले पाहिजे.
10.आपण पिरॅमिडच्या पलीकडे नेटवर्ककडे कूच केले पाहिजे.
11.सांस्कृतिक भांडवल + लिंग भांडवल यावर भांडवल उभारणी करणे शक्य झाले पाहीजे.
– डॉ. वसंतराव जुगळे
